正月初一，在田家河园区项目指挥部，王大真通过视频向全集团干部职工拜年，并到项目现场和宜昌片区分子公司走访慰问坚守一线的干部职工。集团领导李刚、卞平官参加活动。

王大真代表集团党委向宜化全体干部职工及其家属、离退休老同志，向节日期间依然战斗在一线的广大干部职工，致以衷心的感谢和新春的祝福，祝大家新春快乐、虎年吉祥！身体健康、事业有成！他说，过去的一年极不容易、极其辛苦、极其难忘，在党委政府的坚强领导下，全体干部职工担当作为、苦干实干，各个方面都取得了良好成绩，实现了牛年精彩。节前集团召开的2021年度总结表彰、第二届技术进步暨六届五次职工代表大会，描绘了企业未来美好愿景，一致通过了今年工作目标和主要措施，希望全集团上下共同努力、接续奋斗，始终坚持稳字当头，在新的一年里再续精彩。

王大真还了解了各分子公司生产经营情况。各分子公司领导干部纷纷通过视频向全体宜化人拜年。

在邦普宜化项目指挥部，王大真组织召开座谈会，听取项目建设情况汇报。他强调，要把握好项目建设节奏，工程指挥部要统一思想，集中精力、集中兵力重点抓好今年主攻方向。其他项目要充分做好前期准备，不断考察交流，反复评审论证，扎实做好能耗管控、设备选型和工艺选择等。要认真谋划未来项目建设，立足自身现有条件和资源优势，统筹考虑存量项目加量和减量、新项目生产和销售。要不拘一格选用人才，进一步解放思想，充分吸纳有一技之长的人才，为项目建设提供坚实人才支撑。集团要时刻把防风险放在首位，坚持稳中求进工作总基调，抓好生产单位安全工作，想方设法降低企业负债率，持续巩固现有底盘。

在氨醇项目指挥部，王大真强调，氨醇项目是宜化的源头项目、基础性项目和战略性项目，指挥部人员要明确分工、认真履职，高标准推进项目建设，着力加强职工培训，确保项目一次性开车成功。要统筹考虑项目建设时间，留出适当余量，加强与承包商沟通衔接，有序组织工程施工，从严抓好关键节点控制，立足长远推进基础设施建设。要提前谋划安排资金，积极争取政策支持，充分保障项目建设需求。集团要加强领导，多关心、多指导，相关职能部门要转变工作方式，下沉工程一线，一切围绕项目转。

下午，王大真来到松滋肥业渣场、磷石膏综合利用项目、磷铵袋库、选矿装置和中控室现场，了解了生产经营情况，并组织召开干部座谈会。他强调，要管好现有生产装置，按照集团制定的发展方向稳步推进工作。要关注制造费用，大力推进挖潜增效，持续降低生产成本。要定期组织召开干部会议，统一思想、总结工作，让年轻干部迅速成长。要保持艰苦奋斗，力戒“小富即安”思想，将公司打造成磷复肥标杆企业。

王大真还来到楚星公司磷石膏洗涤净化废水全膜法分离循环利用中试装置、氯碱分厂化水岗位现场，认真听取了相关情况汇报。他强调，磷石膏综合利用技术定位要高，要广泛外出考察、开展专业学习，瞄准高附加值产品，努力将磷石膏产业做成盈利能力强的产业。要加大科技研发投入，除自身加快研发外，还要联合专业实力单位，共建“产学研用”技术创新体系，针对行业领先技术要迅速创新试验实现产业化。

随后，王大真组织召开干部座谈会。他指出，2022年集团将持续深化改革，全面提升精细管理水平，加快完善治理体系，推动差异化授权放权。分子公司要压实责任、做好承接，唯干唯实唯先，善谋善作善成。要持续抓好教育培训，不断提升职工操作水平、防范和应对风险的能力，夯实基层基础。要守牢生产经营底盘，主动思考企业未来发展，进一步加强采产销联动，严格生产过程管控和小指标攻关，实现安全生产和效益最大化。要加强干部队伍建设，不断强化中层管理干部和后备人才培养，进一步提升干部的政治素养、学习思维和综合能力。

王大真强调，全集团要驰而不息抓好作风建设，纵深推进全面从严治党，始终坚持严厉管理，紧盯关键敏感岗位，加强常态化廉政警示教育，对干部负责、对企业负责。