新疆宜化始终坚持思想引领、高位推动、职能支撑、分厂落实、全员参与，严格落实“七抓一保”管理措施，扎实推进班组安全标准化建设，着力打造岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障、无“三违”行为、无安全事故、无生产环保事故、无机电设备事故的“六有四无”本质安全型班组。

职能支撑，分厂落实。公司层面、分厂层面的安全、生产、设备、综合行政系统对应帮扶指导，将班组建设17要素工作任务分配给班组五大员牵头推进。通过公司、分厂、班组三级管理中的各专业联动，公司管理找到了落脚点。一是狠抓班组五大员履职，用《工作任务清单》帮助五大员做好管理任务的顶层设计，明确五大员工作目标。二是专业对口进行培训，分厂厂长对口培训班长，生产环保副厂长对口培训临时负责人，安全副厂长对口培训安全员，设备副厂长对口培训设备主办，副书记对口培训群众监督员，提高五大员履职能力。三是对标评价，通过专业管理人员对口班组进行过程检查，指导五大员履职。

全员参与，激发活力。一是建立“六有四无”班组长效评选机制。每月开展一次评选，每季度在公司班组推进会上总结表彰。只要获得“六有四无”班组，班组每个人可获得相对应的现金奖励。“六有四无”班组的实施，推动了班组自主管理，调动了全员的积极性。二是实施年薪制班长聘任方案。从“学历、资历、技能、绩效、班组建设、人员管理”等六个方面对在任班长实施考评。想要任职年薪班长必须任班长年限3年及以上，具备熟练掌握至少2个岗位的操作技能，全年一体化比较排名需获得3个第1名且一体化比较总成绩排名前两名。年薪设置为六个档次标准，采用年薪激励的方式，让班长愿意扎根基层。2021年聘任年薪班长22人，其中8人复聘为二级年薪班长，目前正在评定第三批年薪班长。三是推进复证考试及技能津贴。倡导班组职工“立足岗位、一岗双能”，采用“以考促学、动态津贴”激励机制 ，以“实操+理论”的形式开展复证考试，合格者发放技能津贴，每月累计递增，补考不合格者转为学岗。同时为保证津贴与技能匹配，班组积极开展“班中培训小课堂”来提高班组全员培训质效。氯碱分厂聚合三班班组全员出谋划策讨论制定“班中培训小课堂”实施方案，利用班组五大员“一带一”帮扶、划小学习单元、开展小组竞赛的方式，传授设备原理、工艺流程等知识，有效提升培训效果。通过半年多的坚持，班组学习气氛浓厚，业务技能全面提升，班组全员获得技能津贴。四是深入开展“轮值班长”定岗锻炼。将优秀的人才放在班长岗位进行锻炼，原班组班长指导帮助轮值班长开展工作，承担相应管理责任。坚持开展班前会安全经验分享，职工结合案例进行发言，使班组职工引以为戒。定期开展月度优秀职工、金牌五大员评选等特色活动，不断提高班组管理质效，推进精细化管理，激发全员活力，构建班组建设新格局。通过一系列举措，提升了班组凝聚力和向心力，切实增强了职工的安全感、归属感和幸福感。

通过近三年的不断摸索和实践，新疆宜化的班组建设取得了一定成效，124个班组2021年全部完成班组安全标准化达标验收，120个班组获得 “六有四无”班组称号，21个班组获得准东开发区季度和年度标准化示范班组，3个班组获得昌吉州年度示范班组，公司《年薪制班长方案》和《复证考试津贴方案》在昌吉州进行推广。