5月7日，集团召开安全工作会及4月份工程调度会，传达学习习近平总书记重要指示精神及国家、省、市近期安全生产工作要求，听取4月份工程技改工作情况汇报，对全集团近期安全生产和工程建设工作进行安排。集团党委副书记、总经理卞平官出席会议并讲话。

会上，卞平官强调，全集团上下要认真学习习近平总书记重要指示精神和国家、省、市相关要求，深刻吸取湖南长沙自建房倒塌事故教训，全方位做好建、构筑物隐患排查治理，把风险消灭在萌芽状态。要扎实抓好工程建设质量，建立质量管控标准，落实质量终身负责制，严格管控规划、设计、施工、验收等，从源头上防范事故发生。要认真做好度夏方案、物资等准备工作，针对季节性特点重点抓好防雷暴、防设备容器超温超压、防洪、防暑降温等，确保夏季安全生产平稳。要凝神定气做好迎检准备，一边抓实安全生产，一边抓牢隐患治理，对照整改要求逐项落实。要提前筹划“安全生产月”活动，深入宣传贯彻新安全生产法，不断强化警示教育，积极开展应急演练，切实筑牢企业安全生产防线，推动“安全生产月”活动取得实效。

他指出，4月以来，全集团各个工程都在按照项目建设110个要素推动，项目招标流程进一步规范，PBAT产销研技四位一体管理体系显现效果，安全环保总体可控，小型技改有序推进，工程管理有了很大起色。看到成绩的同时，也要清醒认识到当前存在的工程管理不系统、不深入、不紧张、要求不高等不足，进一步压紧压实各项目指挥部和分子公司主体责任，从严管控好工程建设各个环节。

他强调，一要改变陋习。狠抓反面典型，强化教育引导，坚决摒弃差不多、大而化之、落不了地等不良习气。二要理清思路。项目合同、设计、施工、采购、预决算、档案、培训等各个要素每月都要进行策划，安排专班专人跟踪落实，紧盯关键时间节点。三要积极推动。工程指挥部指挥长要切实扛起自身责任，既要统筹兼顾，又要突出重点，哪里有困难就往哪里去，全力推动项目建设提速增效。四要优化方案。项目方案并非一成不变，要时刻关注行业动态，及时吸收先进技术，不断修改优化完善，不能立即吸收的要预留好空间。五要走深走细。回归专业、回到原点，深入细致研究，技术标准、技术文件等都要做到心中有数。六要全面受控。抓细抓实工程建设各个领域，实施各环节闭环管理，确保工程建设质量、安全全面受控。

集团职能部门相关人员，各工程指挥部指挥长及技术员以上人员，分子公司主要负责人、工程技改分管负责人、在建项目负责人及工管系统全员，田家河园区工程建设综合协调办公室成员等参加会议。