6月12日，王大真主持召开集团党委（扩大）会议，再次传达学习副省长、市委书记王立在宜化集团走访调研时的讲话精神，深入开展交流研讨，安排部署贯彻落实工作。

会上，集团各职能部门和各分子公司30余名干部结合工作实际，围绕如何落实王立同志在宜化集团走访调研时的讲话精神进行交流发言。

会议强调，学习领会王立同志在宜化集团走访调研时的讲话精神，关键是要抓好落实。一是必须要有一种“舍我其谁、非我莫属”的担当和“不到长城非好汉”的决心毅力。全集团上下要统一思想认识，团结一心、咬定目标，敢想敢闯敢干，勇于面对各种考验和挑战，敢于向困难冲击、向“拦路虎”亮剑，在顺境中走快、在逆境中走稳，向着建设世界一流的综合型化工集团宏伟目标奋进。要深刻认识到实现目标绝不会轻轻松松、一帆风顺，做好充分的思想准备，做好吃大苦、打大仗的准备，始终坚信有党委政府的坚强领导，有社会各界的大力支持，有一支饱经考验和锤炼的干部职工队伍，再大的困难总会克服，宏伟的目标必将实现。

二是必须要凝心静气干好当下。生产经营必须稳中求进，要精准制定执行月度资金计划，围绕产业链天天算账、处处算账，做到“颗粒归仓”，确保实现“双过半、硬过半”，奋力完成全年目标任务。安全环保必须有新的进步，要系统施治，不断充实车间力量、建强基层班组，积极推进智能化信息化建设，持续提升人员素质，分层分类梳理排查风险，高标准严要求抓好环保工作，努力实现本质安全、本质清洁。能源消耗必须明显下降，要下好先手棋、打好主动仗，坚决不能跟跑。已确立的技改项目和新项目必须高质量按时完成，要集中优势兵力打歼灭战，确保做一个、成一个。遗留问题处理必须尽快清零，始终保持夜不能寐的责任感，加快推进相关工作。重要事项必须抓紧推进，及时汇报工作进展情况。资金管理必须统筹精细，加强资金调度，科学合理安排资金，充分发挥资金利用效率。

三是必须要冲破思维篱笆加快技术创新。要立足现有产业产品，围绕战略性目标，整合社会资源和内部资源，邀请行业顶级专家出谋划策，大力推进技术创新。要有舍得精神，鼓励攻关、允许失败，舍得投入资金、引进人才、花费精力。要充分发挥研发中心主渠道功能，提倡全员参与、重点突破，持续开展“金点子、小妙招”活动，下定决心解决企业“卡脖子”问题。

四是必须要站在行业前沿谋划产业链产品链。聚焦湖北、新疆、内蒙、青海、贵州等区域，重点谋划好搬迁入园项目，立足存量推进内蒙、青海区域公司升级改造、产品换代，立足资源优势推进新疆宜化稳健发展。

五是必须要改变习惯转变作风。坚决摒弃传统思维和不良习惯，始终坚持实事求是，如实报告情况，严禁弄虚作假。扎实开展党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，静下心来、沉下身子，身体力行、以身作则，定期下沉车间工作一天，帮助广大一线职工解决实际问题。

六是必须要全面加强党的建设。旗帜鲜明讲政治，坚持“两个确立”，做到“两个维护”，认真贯彻落实党委政府各项决策部署。加强党风廉政建设，紧盯销售、工程建设、招投标等重点领域、敏感岗位，精准发力堵塞漏洞，坚决防范廉洁风险。党员领导干部要严守纪律规矩，一切按照制度行事，抵得住诱惑、经得起考验，管好自己的同时还要管好“身边人”，切实营造风清气正的良好氛围。

集团总部处长及以上干部，集团各产业委员会负责人及正高级以上专家，营销系统主要管理干部，分子公司分厂厂长、职能部门部长以上干部，新项目工程指挥部相关人员参加会议。