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集团召开11月份效益分析会
发布时间:2022-12-13    浏览次数:146次

12月10日,集团召开11月份效益分析会。会议听取了11月份效益完成情况、内蒙宜化采购工作推进情况、楚星公司十个方面工作提升情况汇报,调度了各分子公司近期安全生产情况、产业专业委员会和销售系统近期工作情况。卞平官主持会议并讲话。

会议指出,2022年即将结束,回顾一年来的工作,全集团形成了以计划为主导的管理基本面、以专精特新为突破的市场动力、以性价比为基础的供应链模式、以要素管理为基础的工程建设方式、以全面预算管理为主导的企业管理方式、以一企一策为基础的安全标准化和双重预防机制的安全管理文化、瞄准新兴产业国际化的创新思维,要固化工作成果,长期坚持下去。看到成绩的同时也要清醒认识存在的不足,要不断加强理论学习,持续提升专业深度和整合能力,大力营造围绕价值链开展工作的氛围,坚决改变落后思维,着力推动企业改革发展。

会议强调,要认清宜化大平台。只有认清自己才能着手提升,作为宜昌工业长子,宜化是一个生产大平台、国家调度的平台、各行业有影响力的平台、市场占有率很高的平台、能源利用的平台、以众多人才为支撑的研发平台,要充分发挥大平台作用,扛起大平台担当,展现大平台作为。要稳住现有基本盘。始终坚持稳字当头、稳中求进,千方百计稳住企业安全环保、设备稳定性装置完整性、产业管理、安全市场、物流保供、能源消耗、供应链稳定的基本盘。要实现专业新突破。以5G+工业互联网+安全信息化系统为平台实现安全环保大突破,以市场为导向实现专精特新大突破,以资金流现金流为核心实现财务管理大突破,以节能降碳减污扩绿为重点实现能源管理大突破,以追求高性价比实现供应链大突破,以多种联运方式灵活多样组合实现物流大突破,以明晰主攻方向、健全灵活机制实现研发大突破,以提高劳动生产率实现人力资源大突破,以抢抓国际市场新能源窗口实现规划大突破,以对标全国前三实现产业、装置、效益大突破,以价值链为核心实现企业管理大突破。

会议还对近期重点工作进行了安排。

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