2月1日，宜化集团2022年度总结表彰暨第七届职工代表大会在完成各项议程后，胜利闭幕。

会上，王大真作了题为《深化改革创新 加快转型发展 向千亿级世界一流综合型化工集团努力奋斗》的总结讲话。

王大真回顾了过去五年的工作，他指出，过去的五年，是宜化集团发展历史上极不平凡、极为艰难、极为难忘的五年。五年来，我们始终坚持国企姓党，全面加强党的建设，党的领导实现大统领；始终坚持深化改革，全力化解债务风险，企业命运实现大逆转；始终坚持聚焦主业，着力整合资源要素，产业布局实现大跨越；始终坚持自我革新，全面调整管理理念，治理能力实现大提升；始终坚持把握大势，超前谋划重难点事项，未来发展呈现大格局；始终坚持凝聚人心，不断改善内外环境，企业形象实现大重塑。

他指出，五年来的改革历程，在宜化发展史上具有里程碑意义。这五年，是一路坎坷、历尽艰险的五年，是破釜沉舟、刮骨疗毒的五年，是艰苦奋斗、奋勇拼搏的五年，从根本上扭转了宜化的前途命运，改变了数万宜化人的人生轨迹，必定永载宜化发展史册。五年来的改革成就，是党委政府果断决策、坚强领导的结果，是社会各界广泛支持、鼎力相助的结果，是广大干部职工苦干实干、开拓进取的结果。五年来改革发展的实践证明，我们“聚焦主业、剥离辅业、重塑优势、再造宜化”的改革解困思路是完全正确的，为化解风险、转型发展打出的一套“组合拳”是行之有效的。

他指出，在五年的改革实践中，我们积累了重要经验、收获了深刻启示，那就是：必须将党的领导作为根本保证，必须将实事求是作为原则要求，必须将开放共享作为经营理念，必须将底线思维作为致胜手段，必须将艰苦奋斗作为精神底色，必须将大抓基层作为鲜明导向。这些经验启示是宜化今后推动高质量发展的宝贵精神财富，必须长期坚持并不断丰富发展。

他强调，要深刻洞察时与势，准确把握未来发展的目标任务。清醒认识摆在面前的困难，充分看到国内经济韧性强的优势、复苏快的趋势，宜化不断向好的态势、稳健发展的大势。最关键的是要能辩证把握 “危”与“机”，因势而谋、顺势而为、乘势而上，最根本的是要保持定力、心无旁骛，一步一个脚印做好自己的事。未来几年，是企业实现高质量发展的关键期，宜化的总体目标是：完整准确全面贯彻新发展理念，朝着千亿级世界一流综合型化工集团努力奋斗。要力争做到经营业绩一流、产业结构一流、管理水平一流、人才技术一流、企业形象一流。

他强调，要全面推动改革创新，加快实现宜化高质量发展。要用思想创新提升格局。破除因循守旧、固步自封的保守思想，树立敢闯敢试、合作共赢的开放意识，充分认识到开放合作不是为求生存的无奈之举，而是实现高质量发展的必然选择。破除小富即安、小进则满的躺平思想，树立加压奋进、争创一流的拼抢意识，充分认识到被动守摊子是守不住的，发展才是硬道理，原地踏步和悠闲漫步都是倒退，不发展和慢发展都会落后。破除急功近利、目光短浅的狭隘思想，树立稳中求进、绿色持续的发展意识，充分认识到依靠规模扩张的时代已经过去，只有内涵式可持续发展，才是企业壮大的唯一出路。要用技术创新增强动能。强化人才支撑，抓好前期人才要求落实落地，特别是顶尖人才引进要采取柔性措施，“不求所有、但求所用，不求常驻、但求常来”。健全研发体系，加强组织领导，加大研发投入，建强研发平台，加快建设综合性中试基地。突破关键技术，立足自身资源禀赋优势，推动磷化工、氯碱化工产业链提档升级，聚焦氢能、钠电领域，着力谋划打造拳头产品。要用管理创新推动发展。调整管理模式，加快推动落实“总部+上市公司”管理模式，理顺上市公司管理，进一步清理股权关系，持续推动授权放权。突出管理重点，找准管理创新的着力点，在管理机制上调整，在运行方式上改革。创新管理手段，充分利用大数据、物联网，加快推动智慧宜化建设。

他强调，要全面加强党的领导，为实现奋斗目标提供坚强保障。实现宜化的发展战略和宏伟目标，必须毫不动摇坚持和加强党对企业的全面领导，要坚定不移筑牢政治忠诚，建设一支堪当重任的高素质干部队伍，深入推进筑堡强基工程，锲而不舍加强作风建设，一刻不停推进全面从严治党。

他强调，宜化已走过近半个世纪的征程，一路风雨兼程、一路披荆斩棘，站在新的起点上，舞台无比广阔，前景无比光明，动力无比强劲，全集团要上下一心、团结奋斗，一棒接着一棒跑、一关接着一关闯，为建设千亿级世界一流综合型化工集团不懈奋斗。

大会还选举产生了新一届工会委员会委员、工会经费审查委员会委员、工会女职工委员会委员，分组讨论、表决通过了工作报告和相关文件。

集团领导班子成员，集团第七届职工代表大会正式代表，总部机关全员，产业专业委员会全员，营销系统全员，各分子公司、新项目副部长以上干部，不当班的技术员、班组长，离退休干部、专职外部董事、债委会工作组代表出席会议。